名词解释：

             社区OTO：OTO商业模式是一种新诞生的电子商务模式，这种模式一定程度上缩短了消费者决策时间，是由TrialPay创始人兼CEOAlex Rampell提出的，“OTO”是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线上的商品和服务，再到线下去享受服务。

             互联网+：通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

       如今太多的人迷恋互联网思维了，但所谓的互联网思维仅仅是一种思考方式，并不是百试百灵的市场定理，每个市场都有每个市场的规矩，把互联网争夺市场的那一套完完全全照搬到社区O2O行业就是不适用。如果之前这么说可能那些被互联网毒害至深的人根本不削一顾，但如今叮咚小区、社区001、顺丰嘿客的失败案例非常直观的摆在眼前，也容不得那些张口一个规模化、闭口一个战略亏损的人不重新掂量一下这个市场了。

　　以互联网的方式做O2O项目的规则有迹可循，基本上都是“快狠准”的组合拳，扩张速度要快，烧钱补贴要狠，服务需求要准，但这套规则放在社区O2O市场可就无法见效了。互联网的能力是可以把标准化的需求快速规模化，而且这种能力是建立在资本驱动的基础上，而资本需要有市场回馈才乐于继续投钱，可社区O2O的市场回馈要比其他O2O项目迟钝很多，甚至可能没有回馈反应。

　　这里需要先明确一点，本文我们所说的社区O2O是一个综合性的市场产品，那些提供细分上门服务的垂直O2O项目，广义上也属社区O2O市场范畴，但不是这里讨论的重点，这里的社区O2O项目主要是指那些提供综合类服务或者是需求非标化的产品。例如洗衣O2O、家政O2O、维修O2O等都属于需求可标化的垂直上门O2O，暂且不是这里探讨的重点。

      现在明白了这么多社区O2O的先烈们是怎么走的了，本文只做为一般性文章，更多专业内容，请浏览本站相关内容。